Подпишитесь на нашу информационную рассылку
К У Р С
«Адизес. От теории к практике»
Адаптация нашего сверхуспешного курса "Эффективная компания" под индивидуальные потребности первого лица именно вашей компании
Онлайн
Для кого разработан данный курс
Собственники бизнесаэто главная функция/должность в фирме, от ее работы зависит и успешность всего бизнеса, и счастье работающих в нем людей.
CEO и генеральные директораответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.
Программа курса
Наш курс состоит из шести сессий.
Сессия 1
Теоретические основы управления изменениями.
Методология.
Теоретические основы управления изменениями.
Методология.
Изменения – проблемы
- Природа проблем.
- Проблемы и возможности.
- Неотвратимость выбора.
- Кризис как масштабное изменение.
Функция менеджмента
- Предназначение менеджмента − управление изменениями.
- Роли менеджмента.
- Конфликты управленческих ролей.
Управленческие стили
- Идеальный менеджер.
- Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений.
- Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
- Как создавать взаимодополняющие команды?
Реализация принятых решений:
- Почему так долго и дорого реализуются решения?
- Конфликт интересов;
- Полномочия, власть и влияние;
Сессия 2
Управление жизненным циклом компании:
- Законы развития организаций
- Причины старения и смерти компаний
- Типичные «болезни» роста и взросления организаций
Формула успеха
» Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
» Где взять энергию для изменений?
» Взаимное Уважение и Доверие.
» Организационная культура.
» Где взять энергию для изменений?
» Взаимное Уважение и Доверие.
» Организационная культура.
Сессия 3
Диагностика проблем и система управления изменениями
Диагностика проблем и система управления изменениями
Организационная диагностика
- Диагностика проблем своей компании.
- Классификация проблем.
- Нормальные и аномальные проблемы.
- Причинно-следственные связи организационных проблем.
- Прогнозирование будущих проблем.
Технология работы эффективных управленческих команд
- Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
- Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
- Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
- Правила и инструменты командной работы.
Процесс управления изменениями в компании
- Правильная последовательность управления изменениями.
- Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
- Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
- Роль Лидера в процессе Изменений.
- Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
- Управление рисками.
Сессия 4
Стратегия в условиях изменений
Стратегия в условиях изменений
Миссия и стратегия
- Миссия как часть стратегии.
- Зачем компании Миссия?
- Зачем нужно согласованное Видение?
- Кризисные сценарии.
Миссия как программа основных изменений
- Анализ изменений в окружении.
- Анализ способностей компании.
- Анализ потребностей клиентов.
- Возможности и угрозы.
Реализация Миссии:
- Декомпозиция Миссии
- Корпоративные цели
- Функциональные стратегии
- Управление по целям
- Книга Целей
Сессия 5
Как обеспечить ответственное
поведение менеджеров
Как обеспечить ответственное
поведение менеджеров
Как должна быть структурирована Ваша компания?
- Структура ответственности.
- Структура полномочий.
- Структура вознаграждений.
Конфликты в организационных структурах.
- Какие структуры порождают бюрократию?
- Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
Предназначение подразделений:
- Кто должен отвечать за прибыль?
- Кто отвечает за себестоимость?
- Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
Сессия 6
Информационная управленческая система
Структура вознаграждения
Информационная управленческая система
Структура вознаграждения
Информационная управленческая система
- Прозрачная информационная система.
- Управление по целям.
- Управление по прибыли.
- Управление по KPI.
- Прогнозирование и предсказуемость.
- Персональная ответственность.
Структура вознаграждения
- Внешние и внутренние мотиваторы.
- Как мотивировать сотрудников?
- Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.