Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Т Р Е Н И Н Г
«Как управлять эффективно с помощью PAEI кода»
Диагностика, развитие, взаимодействие и личная эффективность
Отличие этого тренинга от других
В тренинге представлена уникальная прикладная классификация типологии руководителей, разработанная Ицхаком Адизесом.
Большинство обычных тренингов и семинаров направлены на то чтобы подготовить идеальных руководителей и лидеров. В ходе этого тренинга вы поймете, что идеального лидера, менеджера или руководителя нет и быть не может. Вы сможете определить ваш собственный стиль, а также понять, как выстроить наиболее эффективное взаимодействие с представителями других стилей.
Вы также сможете получить навыки развития своего стиля менеджмента и помогать в этом другим. И главное, создать все условия для максимальной результативности различных стилей в одной системе.
Большинство обычных тренингов и семинаров направлены на то чтобы подготовить идеальных руководителей и лидеров. В ходе этого тренинга вы поймете, что идеального лидера, менеджера или руководителя нет и быть не может. Вы сможете определить ваш собственный стиль, а также понять, как выстроить наиболее эффективное взаимодействие с представителями других стилей.
Вы также сможете получить навыки развития своего стиля менеджмента и помогать в этом другим. И главное, создать все условия для максимальной результативности различных стилей в одной системе.
| Программа тренинга |
Для кого разработан данный тренинг
Менеджеры различных уровней
Ключевые специалисты
имеющие сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции,
Сотрудники и руководители HR-подразделений, специалисты по обучению
Цели тренинга
Развить навыки диагностики ролевого портрета менеджмента компании.
Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.
Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.
Наладить комплексное управление коммуникацией в компании.
Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.
Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.
Наладить комплексное управление коммуникацией в компании.
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Переговоры
Управление конфликтами
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из 2 дней.
Диагностика стилей менеджмента
или почему мы разные?
или почему мы разные?
День 1
Темы
• Определение себя и коллег по индикаторам
• Какими бывают стили? Почему люди разные? Как это влияет на систему менеджмента?
• Различие менеджерских стилей и их влияние на менеджмент
• Типология менеджерских стилей
• Стили неправильного менеджмента
• Стили правильного менеджмента
• Навыки диагностики и стилевые маркеры
Личная эффективность различных стилей менеджмента: диагностика и управление
• Преимущества и ограничения различных стилей
• Как эффективно взаимодействовать с представителями разных стилей?
• Как привлечь их внимание.
• Как «продать» свои идеи.
• Как мотивировать, если это ваш подчиненный.
• Как отменить указание, если это ваш руководитель.
• Упражнение на понимание стратегий выстраивания отношений с носителями разных стилей
• Семь конфликтов менеджмента. Стратегии поведения в каждом типе конфликтов
• Практика выхода из защитного поведения стиля. Профилактика попадания в защитное поведение
• Какими бывают стили? Почему люди разные? Как это влияет на систему менеджмента?
• Различие менеджерских стилей и их влияние на менеджмент
• Типология менеджерских стилей
• Стили неправильного менеджмента
• Стили правильного менеджмента
• Навыки диагностики и стилевые маркеры
Личная эффективность различных стилей менеджмента: диагностика и управление
• Преимущества и ограничения различных стилей
• Как эффективно взаимодействовать с представителями разных стилей?
• Как привлечь их внимание.
• Как «продать» свои идеи.
• Как мотивировать, если это ваш подчиненный.
• Как отменить указание, если это ваш руководитель.
• Упражнение на понимание стратегий выстраивания отношений с носителями разных стилей
• Семь конфликтов менеджмента. Стратегии поведения в каждом типе конфликтов
• Практика выхода из защитного поведения стиля. Профилактика попадания в защитное поведение
Интерактив
Комплексная практика диагностики стиля
Развитие стилей и комплементарная команда
День 2
Темы
• Способы решение проблем различными стилями
• Как развить свой стиль? Основные инструменты и способы
• Планы развития стиля
• Тайм менеджмент по Адизесу:
• Особенности управления временем различных стилей
• Основные навыки управления временем
• Идеальный менеджер
• Что такое лидерство? Роль лидера
• 9 качеств Лидера
• Взаимодополняющие команды
• Подбор комнады различных стилей
• Правила формирования комплементарных команд. Примеры хороших и плохих команд
• Правила взаимодействия, усиливающие эффективность команды
• Как развить свой стиль? Основные инструменты и способы
• Планы развития стиля
• Тайм менеджмент по Адизесу:
• Особенности управления временем различных стилей
• Основные навыки управления временем
• Идеальный менеджер
• Что такое лидерство? Роль лидера
• 9 качеств Лидера
• Взаимодополняющие команды
• Подбор комнады различных стилей
• Правила формирования комплементарных команд. Примеры хороших и плохих команд
• Правила взаимодействия, усиливающие эффективность команды
Интерактив
Как сделать свою команду взаимодополняющей
Форматы тренингов
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.