Подпишитесь на наш Телеграм-канал "Адизес. Просто о сложном"
Нажимая "подписаться", вы подтверждаете свое ознакомление с Политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку моих персональных данных и согласие на получение рекламной и информационной рассылки
Системный подход к найму сотрудников:
HR-интуиция 2.0
HR-интуиция 2.0
Это когда ощущения усиливаются аналитикой, методологией и проверенными
бизнес-инструментами.
Освойте модель PAEI Адизеса и начните подбирать сотрудников, которые усиливают бизнес.
бизнес-инструментами.
Освойте модель PAEI Адизеса и начните подбирать сотрудников, которые усиливают бизнес.
Даты проведения курса
2 раза в неделю в течение двух недель (понедельник, пятница)
10.11.2025
Введение в модель Ицхака Адизеса и основы PAEI
14.11.2025
Интеграция модели PAEI в рекрутмент
17.11.2025
Поиск и отбор кандидатов
21.11.2025
Оценка кандидатов и принятие решений
Ошибки найма стоят компании слишком дорого.
Потери для компании: деньги, время, текучесть.
- 80%Увольнений связаны с ошибками подбора.
- 70%Руководителей по-прежнему полагаются на персональные предпочтения.
Хватит подбирать сотрудников наугад.
Пора выстраивать системный процесс найма.
Пора выстраивать системный процесс найма.
Для кого это необходимо в работе
- HR-специалисты (рекрутеры, HR-бизнес-партнёры)
- Руководители подразделений
- Топ-менеджеры, участвующие в найме
- Специалисты по развитию персонала
После курса выиграют и вы, и бизнес
Для HR
Для компании
Для HR
- Уверенно принимать решения по найму и аргументировать их.
- Переводить цели компании в понятные критерии подбора.
- Видеть за резюме компетенции и мотивацию кандидата.
- Усилить авторитет и говорить с бизнесом на одном языке.
Для компании
- Получать аргументированные решения по найму вместо субъективных оценок.
- Снижать текучесть и усиливать вовлечённость сотрудников.
- Ускорять и упрощать процесс подбора.
- Повышать согласованность HR и руководителей.
Организация курса
- Формат (онлайн)
- 4 дня по 5 часов
- Группа до 30 человек
- Практика: ролевые игры, работа с резюме и интервью
- Материалы, которые получают участники
Программа курса
Модуль 1
10 ноября 2025 г.
- Введение в модель Ицхака Адизеса и основы PAEI
- Узнаете, как возникла модель и почему её применяют компании по всему миру.
- Разберёте четыре управленческие функции (P, A, E, I), их взаимодействие и значение для бизнеса.
- Поймёте, почему «идеальных» систем не существует и как взаимодополнение компенсирует слабые стороны.
- Рассмотрите риски недооценки функций и значение баланса.
- Практика: на кейсе компании определите сильные и дефицитные функции, обоснуете свои выводы и рекомендации.
- Результат: вы научитесь «считывать» управленческие функции, видеть их дефицит и прогнозировать последствия для HR и бизнеса.
Модуль 2
14 ноября 2025 г.
- Интеграция модели PAEI в рекрутмент
- Освоите классические этапы рекрутмента и поймёте риски формального подхода.
- Научитесь встраивать PAEI в каждый шаг процесса — от постановки целей до финального выбора.
- Разберёте инструмент «Профиль должности» и его связь с бизнес-задачами.
- Практика: разработаете и защитите профиль должности на основе реального кейса.
- Результат: вы сможете превращать абстрактные запросы в чёткие профили должностей и аргументированно объяснять их бизнесу.
Модуль 3
17 ноября 2025 г.
- Поиск и отбор кандидатов
- Узнаете, как понимание функций PAEI помогает определять каналы поиска и стиль коммуникации с кандидатами.
- Научитесь писать тексты вакансий, которые «зацепят» нужных людей.
- Разберёте маркеры в резюме, которые указывают на управленческий стиль и мотивацию.
- Практика: разработаете текст вакансии под конкретный профиль и проведёте оценку реальных резюме.
- Результат: вы сможете точнее формулировать вакансии, быстрее находить подходящих кандидатов и выявлять риски ещё до интервью.
Модуль 4
21 ноября 2025 г.
- Оценка кандидатов и принятие решений
- Освоите подготовку к интервью: формулирование гипотез о стиле, мотивации и рисках кандидата.
- Научитесь задавать вопросы, использовать кейсы и интерпретировать ответы через призму модели.
- Получите инструменты объективной оценки: шкалы, матрицы, алгоритмы выбора.
- Практика: проведёте ролевое интервью в тройках (интервьюер, кандидат, наблюдатель) с последующим разбором.
- Результат: вы будете проводить интервью глубже и системнее, проверять свои гипотезы и принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Тренеры курса
- Юлия КрыленкоПрофессиональный директор направления HR-практики, консультант Института АдизесаЯ верю, что сильные команды меняют компании — и на курсе покажу, как с помощью инструментов Адизеса строить культуру доверия, сотрудничества и устойчивого роста.
Эксперт с более чем 20-летним управленческим опытом в международных и российских компаниях. Работала директором по персоналу крупнейшего рекламного холдинга в России. С 2018 года — консультант Института Адизеса, со-автор методологии тестирования ALIS, научный редактор русских изданий книг д-ра Адизеса. Автор публикаций в Forbes, Big I и других бизнес-изданиях.
Проводит проекты по внедрению инструментов Адизеса для решения HR-задач и построения эффективных команд. Ведёт тренинги по управлению персоналом, коммуникациям и разрешению конфликтов.
На курсе Юлия поделится практическим опытом трансформации HR-процессов и покажет, как с помощью модели PAEI и инструментов Института Адизеса выстраивать системные решения для бизнеса.
Проводит проекты по внедрению инструментов Адизеса для решения HR-задач и построения эффективных команд. Ведёт тренинги по управлению персоналом, коммуникациям и разрешению конфликтов.
На курсе Юлия поделится практическим опытом трансформации HR-процессов и покажет, как с помощью модели PAEI и инструментов Института Адизеса выстраивать системные решения для бизнеса.
- Константин ВитеевРуководитель направления, методолог, бизнес-тренер, ANCOR ConsultingМоя цель — научить вас видеть за резюме и словами кандидата настоящие компетенции и мотивацию. После курса у вас будут инструменты и пошаговые подходы, которые делают найм быстрым и точным.
Эксперт с более чем 16-летним опытом в HR-консалтинге, включая 8 лет в рекрутменте. Участвовал в 300+ проектах по подбору персонала для российских и международных компаний. В настоящее время отвечает за развитие направлений: повышение эффективности рекрутмента, карьерное консультирование и аутплейсмент.
Разрабатывает и проводит обучающие программы для HR-специалистов и руководителей, включая темы: «Современный рынок труда», «Технологии рекрутмента», «Инструменты поиска персонала», «Интервью по компетенциям», «Адаптация сотрудников», «Управление карьерой» и другие.
На тренинге он поделится не только инструментами поиска и оценки кандидатов, но и подходами к выстраиванию целостного процесса подбора, который работает на результат бизнеса.
Разрабатывает и проводит обучающие программы для HR-специалистов и руководителей, включая темы: «Современный рынок труда», «Технологии рекрутмента», «Инструменты поиска персонала», «Интервью по компетенциям», «Адаптация сотрудников», «Управление карьерой» и другие.
На тренинге он поделится не только инструментами поиска и оценки кандидатов, но и подходами к выстраиванию целостного процесса подбора, который работает на результат бизнеса.
Стоимость участия
63.000 рублей (+ НДС)
70.000 руб.
Скидка 10% при раннем бронировании (до 31 октября)
70.000 рублей (+ НДС)
Стандартная стоимость
Принять участие
Чтобы принять участие, заполните заявку, мы свяжемся с вами и обсудим детали.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
Освойте модель PAEI Адизеса и начните подбирать сотрудников, которые усиливают бизнес
